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consultant - formateur en performance industrielle

Arnaud BARON - Consulting

Pro
Vaux-en-Bugey

Description

Votre entreprise mérite de tirer pleinement profit de la valeur qu’elle est en capacité de créer.

Immersion, analyse, méthode, dynamique, pragmatique - sont les cinq piliers qui guide mes actions pour transformer un potentiel en valeur ajoutée rentable et pérenne.

Je mets à disposition mon expérience authentique acquise sur le terrain, mon âme de compétiteur et je m’engage à créer de la performance opérationnelle.

Compétences

  • Amelioration continue des processus
  • Performance industrielle
  • Performance opérationnelle
  • Gestion de projet
  • Lean management
  • Excellence opérationnelle
  • + 2

Catalogue

  • Audit de performance opérationnelle

    Les objectifs de l'audit de performance opérationnelle, sont de livrer une vision objective et de permettre une prise conscience pour les dirigeants d’entreprise.

    Pour réaliser cet audit j'utilise une méthode en 6 étapes :

     

    - La collecte de données avec le bilan analytique comptable, RH, commercial, production, qualité, stocks et logistique

    - L’analyse des Process

    - Identification des axes d'amélioration

    - Proposition de leviers de progrès

    - Calcul des hypothèses de gains

    - Restitution du bilan d'audit

    Toutes ces informations sont protégées par un accord de confidentialité

    Cette prestation a un coût forfaitaire qui comprend 12 jours d'intervention.

    Si l'entreprise possède un réel potentiel de performance, il est possible d'autofinancer la prestation avec un reste à charge de 0€ pour l'entreprise.

    https://youtu.be/EBTQFT0a78k

    1 - 8450 €
  • Gestion de projet

    Les objectifs de la prestation de gestion de projet sont :

     

    - Apporter une vision globale

    - Organiser avec méthode

    - Injecter des outils pratiques

    - Suivre et piloter les actions

    - Atteindre un objectif défini

    Pour cette prestation je propose d'intervenir dans 4 domaines :

     

    - Les projets d'amélioration du processus, pour la production et également pour les services supports

    - Les projets d'innovation et de développement technique

    - Les projets d'implantation et de réorganisation d'un atelier ou d'un site de production

    - Les projets d'investissements lourds de type CAPEX

    https://youtu.be/yEe7Y9CbBEY

    700 € / Jour
  • Expertise process verrier

    Le but de cette prestation est d'accompagner les verreries dans l'optimisation de leurs Process.

    Mon expérience de terrain comme verrier et de responsable d'établissement de production d’un équipementier majeur, me permet de mettre à disposition une vision globale pour réaliser un diagnostic et proposer des solutions adaptées sur mesure.

     

    Cette prestation se déroule sur 10 jours sur site.

    La méthode utilisée se décompose en 3 phases :

     

    Une phase initiale de collecte de données

    Une analyse des contraintes de Process

    La remise d’un livrable contenant un compte rendu de l’analyse, les préconisations et un plan d’action visant à guider la démarche d’optimisation de la phase de Process analysé.Je propose cette prestation d’expertise pour 4 spécialités du Process verrier.

     

    - Le Process de formage

    - Les équipements de « DELIVERY » composés par les scoops, couloirs et déflecteurs

    - Les changements de fabrication

    - La qualité produit

    https://youtu.be/pzzEcfcLh60

    5500 €
  • Formations

    Les objectifs de la prestation formation sont de transmettre des savoirs et des savoir-faire.

     

    Au cours d'une progression de carrière constante, j'ai suivi de nombreuses formations, qualifications et capitalisé de l’expérience.

    Au fil du temps, je me suis spécialisé dans trois domaines.

    - Amélioration continue et la performance industrielle

    - Gestion de projet

    - Process verrier

    https://youtu.be/6_vrUBiMr2w

    Sur devis
  • Management de transition

    En mettant mon expérience à disposition, la prestation de management de transition a pour but d'accompagner les entreprises lors de remplacements provisoires ou de réorganisation dans une limite de temps définie.

    Je propose une prestation de management de transition pour 3 spécialités :

     

    - La performance industrielle et l’amélioration continue

    - La gestion d’établissement de production

    - La gestion de service (production, maintenance, supply chain, QHSE)

    https://youtu.be/VpwzqkI0Rjg

    Sur devis

Expériences & Missions réalisées

  • Logo
    Arnaud BARON - Consulting

    Dirigeant

    De avril 2020 à aujourd'hui

    Après plus de 20 ans à exercer au quotidien des fonctions opérationnelles dans les domaines de la production, des services supports et de direction d’établissement.

    J'ai décidé de partager cette expérience et de la mettre au service des entreprises pour revenir à l’essentiel du travail tel qu’il est défini :

    « Ensemble des activités humaines organisées, coordonnées en vue de produire ce qui est utile ».

    Dans mon domaine cela se traduit par créer de la valeur ajoutée, coordonner les actions pour leur donner du sens, impulser le dynamisme nécessaire à une équipe pour créer de la croissance et pérenniser une activité.

    Après une phase d’immersion et d’analyse pour m’imprégner du fonctionnement, des problématiques et des enjeux de l’entreprise.

    - J’accompagne les équipes opérationnelles, au contact du terrain, pour apporter des solutions sur-mesure concrètes, réalistes et réalisables.

    - J’accompagner les équipes managériales, à acquérir la capacité de savoir s’adapter et se renouveler face à des situations nouvelles.

    - J’accompagner les équipes dirigeantes, à analyser et anticiper les décisions stratégiques leur permettant d’atteindre leurs objectifs.

    Je m’engage à apporter des gains de performance opérationnelle.

    J’ai créé Arnaud BARON – Consulting pour apporter des solutions concrètes d’accompagnement pour les entreprises dans le domaine de la performance opérationnelle.

    Les prestations que je propose sont :

    - L’audit de performance opérationnelle

    - La gestion de projet

    - Le management de transition

    - La formation

    - L’expertise du Process Verrier

    http://www.arnaudbaron-consulting.com

  • Formations & Certifications

  • Logo
    CESI École de Formation des Managers

    CQPM animateur de la démarche Lean "amélioration de la performance et des processus"

    En 2019

    Le titulaire de la qualification « Animateur de la démarche Lean (amélioration de la performance et des processus » intervient dans le cadre de l’amélioration des performances destinée à tous types d’entreprises de la PME à la multinationale, tant au niveau du service que de la production.

    Dans ce cadre il a en charge sous les directives du dirigeant de l’entreprise ou d’un responsable hiérarchique de déployer les démarches d’améliorations continues concourant à la réduction permanente des dysfonctionnements et à la création de valeur ajoutée liés aux processus mis en oeuvre par les entreprises.

    Outre sa vision globale de la chaine de la valeur, ses capacités d’observation « terrain » et son approche pratique, le le titulaire développe des compétences d’animation d’équipes pluridisciplinaires chargés de résoudre les problèmes rencontrés sur le terrain et concourant à l’optimisation du processus mis en oeuvre.

  • Logo
    CESI École de Formation des Managers

    Responsable performance industrielle - triple A - Félicitations du jury

    De 2018 à 2019

    L’amélioration de la performance industrielle et de la rentabilité de chaque industriel est désormais mesurable et mesurée. Le développement de modèles managériaux plus collaboratifs au sein de l’industrie du futur, associé à la modernisation des outils de production, permet à chaque responsable performance industrielle d’être porteur des démarches globales d’excellence opérationnelle. Il est le maillon central qui permet d’améliorer en continu la performance de l’usine et de la maintenir durablement. Il met en place une organisation qui facilite la mise en œuvre des décisions prises au plus près du terrain, pour ne manquer aucune opportunité. Par le déploiement des méthodes et des outils adaptés, le responsable performance industriel permet d’atteindre des gains d’amélioration de la qualité et de diminution des risques, ou encore d’identification et de réduction des tâches à faible valeur ajoutée.

  • Logo
    AFPMA- Pôle de formation de l'Ain

    IWS International Welding Specialist - Coordonnateur de soudage

    De 2010 à 2011

    Le titulaire de ce diplôme est de capable :

    - Maîtriser la technologie des procédés de soudage et techniques associées

    - Connaître les matériaux métalliques et maîtriser leur comportement lors du soudage et techniques associées

    - Appliquer les règles de conception et de calcul des constructions soudées

    de maîtriser la qualité d’un produit soudé en regard des exigences de performances.

    - Connaître les problèmes et défauts inhérents à une mise en œuvre incorrecte des procédés usuels de soudage.

  • Logo
    ESAA La Martinière Diderot

    BTS CIRA - Contrôle Industrie et Régulation Automatique

    De 2008 à 2009
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