Profil de Benoit ALLAIN
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Benoit ALLAIN

Pro

PMO Directeur de Projet

Paris

Description de Benoit ALLAIN

☑️ Outils de gestion de portefeuille de projets
☑️ Planification
☑️ Reporting
☑️ Suivi de ressources
☑️ Suivi d'activité

Bonjour,

Benoit ALLAIN, Je suis consultant orienté projet, j'interviens dans des structures qui peuvent aller jusqu'à de plus de 1000 salaries chez des clients grand compte sur :

  • Des outils de gestion de portefeuille de projets pour du suivi d’activité

  • Des reportings

En Banque Assurance comme chez BNP, Crédit Agricole Coorporate Banking, Crédit Coopératif,AXA ou dans tous secteurs. Dans le département Finance, dans une équipe transverse de Pilotage

Pour gérer et suivre des portefeuilles de projets sur un poste de PMO (Project Management Office)

Cela consiste à rencontrer les chefs de projets, à suivre les budgets et planifier : définir le projet, tâches, dates, les ressources (personnes affectées) et quantité de travail en jour.homme

C’est pour cela que j'accélère les projets et faisant en sorte que les collaborateurs travaillent ensemble avec les bons outils et les bonnes méthodes

Métiers

  • Directeur de projet

Offres de Benoit ALLAIN

PMO
PMO

PMO

☑️ Outils de gestion de portefeuille de projets

☑️ Planification

☑️ Reporting

☑️ Suivi de ressources

☑️ Suivi d'activité

680 - 710 € HT / Jour

Compétences et mots-clés

  • Planification
  • Reporting
  • Coordination de projet
  • PMO
  • Directeur de Projet IT
  • Accompagnement au changement
  • + 8

Portfolio

BNP
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Expériences & Missions réalisées

  • Logo
    BNP Paribas

    Directeur de Projet - PMO

    De novembre 2020 à mai 2021

    2000 projets, 1500 ressources, Outil : Tabsters Contexte : Déploiement d’un parc matériel sécurisé (15 000 équipements) sur l’ensemble des agences en France

    Change Management

     Suivi de Déploiement du Programme

     Accompagnement des projets de transformation

     Accélération et Coordination des projets

     Coordination entre les entreprises Ricoh et BNPP

    Pilotage de portefeuilles de projets

     Direction de projets

     Planification

     Mise en place et optimisation des process

     PMO (Project Management Office)

     Pilotage et suivi de l’avancement des projets

  • Logo
    Crédit Coopératif

    PMO

    De octobre 2016 à octobre 2020

    200 projets, 240 ressources, 105.000 jour.homme, Budget de 90 millions d’€, Outil : PSNext Contexte : Migration informatique SI dans le secteur bancaire

    Planification

     Gestion de portefeuille de projets

     Suivi de ressources

     Animation de Comités de Pilotage avec la direction du Programme

     Préparation de supports du suivi des projets du Programme (Charges + délais)

     Communication interne et externe des projets du Programme

    Contrôle de Gestion

     Suivi du budget

     Tableaux de reporting

    Méthodologie Projet

     Accompagnement des Chefs de projet sur l'utilisation de PSNext

     Formation utilisateurs et accompagnement au changement

     Méthode Agile

     Pilotage et suivi de l’avancement avec le Management de l’équipe

     Conduite du changement organisationnel, procédures et coordination avec les équipes 

Formations & Certifications

  • Logo
    Crédit Agricole

    PMO

    En 2016

    450 projets, 530 Ressources, 230.000 jour.homme, Budget 200 millions d’€, Outil : Artémis. Contexte : Gestion de projets Finance et Comptabilité Bancaire (Schéma Comptables, IFRS 9, Sujets Transverses, Sous-traitance, Pilotage, Architecture, Outils de Gestion)

    Planification

     Organisation et animation de Comités de Pilotage avec les Chefs de Projets

     Actualisation de l’estimé

     Revues projets avec les PMO

     Contrôle des saisies et validation

     Comptes rendus d’activité

     Lancement d’appels d’offres

     Stabilisation de l’équipe et gain de productivité permettant une forte montée en charge de l’activité

    Contrôle de Gestion

     Revue du budget

     Calcul des charges à payer

     Analyse du réalisé mensuel

     Justification des écarts

    Méthodologie Projet

     Formation et support utilisateurs

     Acc

  • Logo
    AXA Group Solution

    PMO

    De 2014 à 2015

    Planification

     Customisation de l’outil de planification Microsoft Project Server

     Réception et qualification des demandes de chefs de projet

     Contrôle des saisies et validation

     Suivi et relance de la complétude des saisies des temps

     Personnalisation des relances

     Reporting

     Rédaction des spécifications générales et détaillées

     Conception, optimisation et Contrôle de Macro VBA dans Excel

     Complétudes de temps par départements et par équipes

     Participation aux clôtures mensuelles et à la clôture annuelle

     Production de reporting : mise à jour, tableaux croisés dynamiques et utilisation des fonctions avancées

    Méthodologie Projet

     Formation et support utilisateurs

     Accompagnement des chefs de projets sur l’utilisation de Microsoft Project Server en mode Agile

     Rédaction de procédure

Site Internet & Réseaux sociaux

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Benoit ALLAIN
PMO Directeur de Projet
Paris