CNEOS
ProDirecteur Industriel de Transition / Consultant en Performance & Numérique
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Description de CNEOS
Missions de Transition en Direction des Opérations (Production, Maintenance, Amélioration Continue, Projets...)
Conseil & Pilotage de Projets dans les domaines suivants :
- Transition Digitale (Manufacturing)
- Amélioration de la Performance Industrielle
- Mise en place de rituels de Management & de Travail Collaboratif
Offres de CNEOS
Management de Transition en Direction Industrielle
Sur des fonctions opération (Pilotage Site, Production, Technique, Lean-Management)
Gestion d’une crise
Restructuration de l’entreprise
Développement d’un service ou d’une activité
Remplacement d'un Manager avant remplacement
Gestion de Projets en Transition Numérique
Pilotage de Projets Manufacturing : ERP, MRP, Maintenance, Réalité Augmentée, Plateformes Collaboratives, IOT, e-learning, ...
Mon rôle consiste à être l'interface entre le ou les prestataires IT et les opérationnels : définition du besoin, CDC, Consultations, POC, Développement, Mise en place, Formations, RETEX...
Assistance pour Mise en place d'un outil CRM / Dev…
J'accompagne les chefs d'entreprises de TPE/PME ou les startups dans la mise en place d'un outil "made in France" qui permet de mieux piloter son entreprise
Simple démo sur demande
Compétences et mots-clés
- Transformation digitale
- LEAN
- Opérations
- Manufacturing
- Projets
- Conduite du changement
- + 3
Expériences & Missions réalisées
- CNEOS
Co-Fondateur
De juillet 2018 à aujourd'huiConsultant - Formateur
- Managers en Mission
Directeur Industriel de Transition
De décembre 2017 à aujourd'huiMissions de Transition en Milieu Industriel :
ex : dernière Mission (2019/2020 - 15 Mois) : Directeur des Etudes au sein d'un Groupe International - Mise en place & Coordination du Budget Capex (Investissements) - 18 sites industriels - 87 M€ de budget sur 2019/20
- BACCARAT
DIRECTEUR PRODUCTION – MAINTENANCE – LEAN-MANUFACTURING
De janvier 2014 à décembre 2016
