Consultant Senior – Développement Backend
Didier Henry
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Didier HenryDescription
Je suis un développeur curieux, ayant de multiples expériences professionnelles et personnelles sur des langages allant du C au Kotlin, une bonne culture DevOps (y compris ansible / terraform) ainsi qu’une sérieuse expérience en gestion d’équipe et en conduite du changement.
Je suis opérationnel immédiatement Java et je peux l’être très rapidement en Kotlin et Scala après une période de remise à niveau. J’ai récemment développé des compétences en Ansible et Terraform et je continue de me former sur Docker. J’ai eu l’occasion d’intervenir sur des projets front end (Angular 2+, ReactJS, VueJS) ainsi qu’en Node.JS et Typescript.
J’interviens en priorité sur les missions de refonte de legacy ou de (re)conception d’architecture, où ma capacité de synthèse et d’abstraction me permette de faire émerger les solutions pragmatiques aux problèmes de croissance rencontrés par les projets de développement.
J’attache une importance absolue à l’éthique professionnelle, à l’honnêteté et à l’écoute.
N’hésitez pas à me contacter pour partager vos projets : contact@simplecomme.dev .
Catalogue
Renfort d’équipe de développement logiciel
Je viens compléter votre équipe de développement. Possibilité de temps partiel après une période d’adaptation si vous souhaitez un accompagnement sur le temps long (> 6 mois)
Accompagnement ponctuel d’équipe de développement
J’accompagne votre équipe développement pour éviter (ou résorber) une crise de croissance.
Audit
Audit de code : architecture, bonnes pratiques, organisations, risques opérationnels
Expériences & Missions réalisées
Developpeur Senior
Équipe de 4 développeurs
- Refactoring de fonctions critiques (meilleure lisibilité, testabilité)
- Corrections de bugs
- Remise en fonction des tests unitaires et de Sonar
- Refonte des pipelines Gitlab CI
Auditeur et Coach
Entreprise de < 10 personnes spécialiste dans le conseil en données stratégiques pour les gestionnaires d’actifs
Audit de qualité de code :
- Risques techniques
- Bonnes pratiques
- Scalabilité des performances
- Évolutivité de l’architecture
- Préconisation : architecture, bonnes pratiques
Audit de l’exploitation :
- Risques de sécurité, plan de reprise d’activité, disponibilité
- Préconisation : correction des Single Points of Failure
Audit organisationnel :
- Flux de communication
- Risques opérationnels (homme clé, redondance de l’information)
- Préconisation : coaching
Coach :
- Clarification des rôles et responsabilités
- Accentuation du rôle de Product Owner
- Transfert de responsabilité opérationnelle
- Application des bonnes pratiques de développement sur des cas concrets
Développeur :
- Refonte d’une partie critique du code (démo des bonnes pratiques)
- Migration FlowJS vers Typescript : PoC de migration itérative
- Introduction de quality gates (linter, prettier)
- Analyse et correction des lenteurs de la chaîne CI
Architecte et Chief Technical Officer
Équipe de 8 personnes (entreprise : 40)
Audit :
- Analyse des risques opérationnels
- Analyse des options techniques (architecture, langages, frameworks)
- Choix d’une nouvelle stack front end (VueJS + Typescript)
- Validation de certains choix existants (Spring Boot, DDD, architecture hexagonale)
- Établissement d’un plan d’évolution (infrastructure et langages)
Réalisations techniques :
- Migration d’un infogérant vers un cloud public
- Mise en place de l’Infrastructure as Code (Terraform, Ansible)
- Nombreux prototypages
- Rétro-conception du legacy
Réalisations organisationnelles :
- Création des fonctions PO, développeurs front, DevOps
- Fin du cycle en V et association des experts métiers à la conception
- Démos ouvertes à toute l’entreprise
Gestion d’équipe et administrative
- Code review, coaching des développeurs
- 1 to 1 réguliers avec chaque membre de l’équipe
- Reporting à la direction
- Aide à la décision au sein du comité stratégique
- Gestion budgétaire partielle (dépenses de structure, dossiers CII, établissement des budgets annuels)
