Eiphedeïx International

Le chef de projet industriel intervient comme manager de transition dans votre entreprise.

Manager industriel expérimenté, il peut par exemple assurer les rôles suivants :

remplacement temporaire d'un chef de projet ;

industrialisation d'un nouveau produit;

transfert industriel;

relocalisation industrielle;

pilotage d'un développement;

changement d'ERP;

gestion de crise.

réorganiation industrielle;

pilotage de chantiers amélioration continue et lean management.

Le chef de projet industriel en management de transition intervient sur une période de quelques semaines à plusieurs mois au sein de vos équipes. Avec le management de transition, ce rôle du manager va au delà du conseil opérationnel.

Nous pouvons vous présenter un chef de projet industriel spécialisé dans chaque secteur :

aéronautique, défense et espace;

automobile;

matériaux et construction;

agro-alimentaire;

construction électrique et électronique;

construction ferroviaire;

industrie nucléaire;

énergie et réseaux;

environnement.

https://www.eiphedeix-international.fr/chef-de-projet-industriel-transition/

Le diagnostic organisationnel évalue la maturité de l'organisation par rapport aux objectifs de l'entreprise afin d'élaborer un plan d'amélioration organisationnel.

Le diagnostic comprend quatre phases :

l'élaboration du cahier des charges;

l'analyse organisationnelle de haut niveau;

l'audit de terrain;

la synthèse, l'établissement et la présentation du rapport.

Les clients qui nous mandatent pour cette prestation le font par exemple en cas de :

forte augmentation d'activité qui génère des perturbations dans les services;

taux de service client dégradé;

mécontentement manifesté par les collaborateurs, surcharge de travail.

Nos experts en conseil opérationnel peuvent intervenir dans tous types d'organisations, sur toute la France et à l'international.

https://www.eiphedeix-international.fr/diagnostic-organisationnel/

La formation pilote de processus a pour objectif de former les pilotes à leur rôle. Elle est articulée en trois modules :

la représentation des processus (cartographie et modélisation);

le rôle du pilote, mission, taches et activités;

la mise en amélioration continue des processus.

La formation est destinée à tout futur ou présent pilote de processus, contributeur de processus, membre de codir, responsable qualité, manager de service.

La formation pilote de processus est dispensée sur trois journées et est disponible :

en mode intra-entreprise présentiel sur toute la France métropolitaine;

en mode intra-entreprise distanciel par classe virtuelle.

https://www.eiphedeix-international.fr/formation-pilote-de-processus/