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COMMENT OBTENIR DE L'ARGENT DE VOTRE BANQUIER

Jean-Paul TRETON, Chatouilleur de banquiers

Pro
Rennes
Jean-Paul TRETON, Chatouilleur de banquiersJean-Paul TRETON, Chatouilleur de banquiers

Description

"Travailler c'est bien.
Gagner sa vie c'est mieux.
Savoir obtenir de ses banquiers la trésorerie nécessaire, c'est la survie"

Bonjour,

Si vous souhaitez répondre à une des trois questions suivantes :

1) Comment faire pour toujours avoir de l'argent sur le compte ?

2) Comment obtenir de l'argent de mes banquiers quand j'en ai besoin ?

3) Quels outils de pilotage mettre en place pour répondre aux besoins de sécurité et de pérennité de mes projets et de mon entreprise ?

vous êtes au bon endroit...

Mon métier a ainsi pour vocation de faciliter le pilotage d'Entreprise en donnant aux dirigeants de TPE-PME des clés de prise de décision sur les questions les plus sensibles.

Avec deux approches complémentaires =

1) Le Pilotage global, et notamment financier, pour donner aux dirigeants les ressources nécessaires au développement de leur activité.

2) Un concept original et unique de co-pilotage d'avion, pour comprendre en le vivant ce que "Piloter" nécessite, signifie et engendre.

Concrètement, on va travailler ensemble sur :
. La maîtrise de votre trésorerie (comment toujours en avoir, ou être en capacité d'en obtenir)
. Les relations avec vos banquiers (démythifier, dépasser ses a priori, apprendre à se positionner autrement, ...)
. Vos outils nécessaires à être en capacité de prendre des décisions en pleine connaissance de cause.

A bientôt

Jean Paul Treton
www.relationsbanquiers.fr

Compétences et mots-clés

  • Pilotage entreprise
  • Trésorerie
  • Gestion financière
  • Tableau de bord
  • obtenir de l'argent
  • Contrôle des frais bancaires
  • + 3

Expériences & Missions réalisées

  • Logo
    EUROPTIMA RESSOURCE

    Gérant, Consultant et Formateur

    De mai 1992 à aujourd'hui

    10 ans d'expériences bancaires

    Plus de 25 ans d'expériences d'accompagnements, de formations et de conseils.

    Reconnu consultant CAPEA par les Chambres de Métiers et de l'Artisanat,

    Reconnu consultant Dinamic par les Chambres de Commerce et d'Industrie,

    Reconnu par ses clients pour ses capacités à faire comprendre simplement des concepts et outils présentés habituellement comme compliqués !

  • Catalogue

    • Formation à distance : le plan de trésorerie

      Avoir un outil qui permette de :

      . Prévoir à l’avance (à 3 mois et plus) les manques ou les excédents de trésorerie, et agir en conséquence.

      . Pouvoir prendre des décisions en mesurant leur(s) effet(s) sur la trésorerie.

      . Ne plus jamais se mettre, ni mettre ses banquiers, devant un fait accompli.

      . S’interroger sur des écarts, des rythmes, des imprévus, en vue d’en apprendre toujours plus sur sa propre activité et ses conséquences sur le compte en banque de l’entreprise.

      De plus :

      • Il permet de réfléchir, seul ou à plusieurs, aux flux financiers à court terme

      de l’entreprise.

      • C'est un outil majeur de communication et de négociation avec les

      banquiers.

      • C'est un outil majeur d’aide à la décision.

      • c'est un outil de simulation pragmatique en vue d'anticiper sur les

      conséquences d'événements ou de nos décisions.

      • Et il est accessible à partir d’un simple tableur (excel, …).

      Et en bonus :

      > on vous offre les bases et conditions d'une bonne trésorerie

      67 €
    • Un kit plan de trésorerie

      La période est agitée. La trésorerie est perturbée.

      Le plan de trésorerie, outil d'anticipation sur la trésorerie, habituellement nécessaire, est devenu indispensable. Voire obligatoire.

      C'est un outil simple qui peut être opérationnel rapidement.

      Pour vous y aider, nous vous proposons un kit de démarrage de votre plan de trésorerie.

      Il comprend :

      => un modèle de plan de trésorerie (type excel, toutes les formules de calculs sont intégrées)

      => un mode d'emploi, une seule page à lire attentivement

      Et nous restons à votre disposition si besoin

      7 €
    • SAVEZ-VOUS PARLER BANQUIER ?

      Le monde bancaire s'apparente quelquefois à un pays étranger où pour bien circuler il faut bien connaître la langue !

      Sous forme ludique, un jeu de questions pour aborder sans peine, l'ensemble du langage et des réalités bancaires.

      Mieux on les connaît, mieux on peut négocier !

      Sur devis
    • FORMATION ACTION : ANALYSE FINANCIÈRE

      Savoir lire, comprendre et interpréter un bilan et un compte de résultat

      Savoir comment mon banquier "juge" mon entreprise au travers de son bilan

      Connaître mes marges de décisions possibles (recrutement, investissement, ...etc...)

      Comprendre les principaux ratios et les principaux équilibres

      Être rassuré sur l'état de santé de mon entreprise

      NB : chacun vient avec son bilan pour un travail direct sur son entreprise

      Sur devis
    • Formation Action : Pilotage et tableau de bord

      Le tableau de bord, un outil nécessaire

      . Pour réduire l’incertitude et maîtriser le risque,

      . Le tableau de bord s’inscrit dans une démarche de progrès.

      Une méthode de conception de son tableau de bord

      . Les étapes pour construire, puis organiser et gérer son tableau de bord.

      . Les quatre qualités essentielles d’un tableau de bord efficace.

      Construire son ou ses tableau(x) de bord

      OPTION : Utiliser l'avion comme outil pédagogique. Voir en quoi le tableau de bord est nécessaire et utile au pilote, s'inspirer de son ergonomie pour réaliser celui de mon entreprise...

       Choisir ses indicateurs

      . Les différents types d’indicateurs (mesure, alerte, résultat, anticipation,

      financier, ...).

      . Comment sait-on qu’un indicateur est bon et pertinent ?

       Choisir la forme de son tableau de bord, pour une utilisation optimale.

      Conclusion :

      . Avoir son tableau de bord pour piloter l’entreprise... ...et prendre des décisions

      sûres.

      OPTION : Avion

      Sur devis
    • Frais bancaires : faudra-t-il toujours payer plus ? Pourquoi ?

      ***Comment négocier services et frais bancaires ?***

      Objectifs du stage :

      . Connaître les droits et les devoirs des banques en matière de frais bancaires,

      . Savoir comment procéder pour ne plus se faire matraquer,

      . Savoir pourquoi et comment on est évalué ou noté par notre banque,

      . Connaître pour négocier et maîtriser.

      Sur devis
    • LE PLAN DE TRÉSORERIE et le TABLEAU DE BORD

      **Deux outils simples et indispensables à la maîtrise du pilotage de l’entreprise**

      Objectif (s) du stage :

      . Savoir ce qu’est un plan de trésorerie

      . Savoir ce qu’est un tableau de bord de pilotage

      . Avoir deux outils pour réduire l’incertitude et maîtriser les risques

      Sur devis
    • Formation : Faites de votre banquier un partenaire

      *Comment négocier avec ses banquiers... y compris en périodes difficiles ?*

      Objectifs du stage :

      . Mieux connaître la banque et les banquiers, leurs pratiques, leur langage, . .

      . Découvrir des règles pour savoir négocier mes conditions bancaires,

      . Savoir entretenir de vraies relations professionnelles avec mes banquiers.

      Sur devis
    • FORMATION "OBTENEZ DE L'ARGENT DE VOTRE BANQUIER"

      Pourquoi et comment ne jamais « demander » d’argent à son banquier ?

      Objectifs du stage :

      . Découvrir des règles pour négocier un crédit,

      . Savoir comment mon dossier est traité dans la banque

      . Positiver le besoin d’argent

      . Savoir comment bâtir un dossier de crédit gagnant

      Sur devis
    • Accompagnement pour Faire le point sur vos relations bancaires et leur fonctionnement

      Avez-vous le bon banquier ?

      Que se passerait-il si vous aviez un besoin majeur de trésorerie ?

      Combien devez-vous emprunter pour votre nouveau projet ?

      Et Jean-Paul TRETON est disponible jusqu'à vous accompagner dans un entretien avec vos banquiers ou avec votre expert-comptable.

      Sur devis

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  • A
    Aéroclub

    Brevet de pilote privé avion

    De 1987 à 1989
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    Université d'Angers

    Maîtrise de Sciences Économiques

    De 1979 à 1981
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