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Conseil en Performance Opérationnelle

Jérôme FEJEAN

Pro
Saint-Pol-de-Léon

Description

J’interviens auprès des PME et ETI afin d’améliorer durablement leur performance opérationnelle.

Je les accompagne notamment sur les thématiques de pilotage et d'organisation de sites, d'amélioration de productivité, d’optimisation de process et de supply chain en utilisant une approche pragmatique orientée résultats et satisfaction clients.

Compétences

  • Performance industrielle
  • Lean management
  • Amelioration continue des processus
  • Supply chain
  • qualite
  • productivité
  • + 4

Expériences & Missions réalisées

  • C
    Campus d’enseignement supérieur et de formation professionnelle

    Formateur en performance industrielle

    De octobre 2019 à décembre 2019

    - Gestion et pilotage de l’activité industrielle

    - Structure de coût et de la rentabilité

  • G
    Groupe agroalimentaire – 700 salariés – CA=300 M€

    Projet d’amélioration de la performance économique d’un site de transformation de produits de la mer

    De mars 2019 à décembre 2019

    - Mise en place d’indicateurs de mesure de la performance (production, supply chain, suivi des charges variables…).

    - Identification des flux critiques et réduction des opérations à non valeur ajoutée.

    - Identification des causes principales de non qualité et d’arrêts des lignes de production.

    - Mise en place de groupes de travail sur les projets d’amélioration de la productivité.

    - Formation des équipes aux principes de l’amélioration continue.

    - Assistance à la mise en place d’un nouvel ERP.

  • P
    PME spécialisée dans la transformation d’algues pour l’agroalimentaire – CA=4 M€

    Projet d’amélioration de la performance de 2 sites de transformation et de conditionnement 

    De mars 2019 à décembre 2019

    - Mise en place d’indicateurs de mesure de la performance (production, logistique, satisfaction client).

    - Analyse des processus de l’entreprise afin d’optimiser les flux physiques et de communication.

    - Mise en place de routines de management et du management visuel.

    - Travail sur les goulots de la ligne de production afin d’améliorer la productivité et réduire les temps de production.

    - Organisation des stocks et du service expédition.

    - Assistance à la mise en place de nouveaux modules ERP.

  • G
    Groupe TRECOBAT

    Directeur industriel

    De novembre 2017 à août 2018
  • G
    Groupe QUEGUINER

    Directeur industriel

    De septembre 2014 à mars 2017
  • S
    SINIAT - Groupe ETEX

    Directeur de production

    De octobre 2012 à juillet 2014
  • S
    SINIAT - Groupe ETEX

    Responsable procédés de production zone nord Europe

    De juillet 2010 à octobre 2012
  • G
    Groupe Lafarge

    Chef de service procédés et qualité

    De février 2006 à juillet 2010
  • P
    Promat international

    Chef de projet R&D

    De février 2004 à août 2005
  • Formations & Certifications

  • I
    INSA de Rennes

    Doctorat en physico-chime des matériaux

    De juillet 2000 à octobre 2003
  • Catalogue

    • Conseil et accompagnement

      Suite à un échange avec l'équipe dirigeante concernant les besoins de l’entreprise, je définis la prestation nécessaire à l'atteinte des objectifs et résultats.
      Sur devis
    • Sur devis

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    Jérôme FEJEAN
    Conseil en performance industrielle
    Saint-Pol-de-Léon
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