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Conseil en Performance Industrielle

Jérôme FEJEAN

Pro
Saint-Pol-de-Léon

Description

J’interviens auprès des PME et ETI afin d’améliorer durablement leur performance opérationnelle.

Je les accompagne notamment sur les thématiques de pilotage et d'organisation de sites, d'amélioration

de productivité et d’optimisation de process en utilisant une approche pragmatique orientée résultats et

Compétences

  • Performance industrielle
  • Lean management
  • Amelioration continue des processus
  • Supply chain
  • qualite
  • productivité
  • + 4

Expériences & Missions réalisées

  • E
    Etablissement hôtelier - 60 salariés

    Projet d'amélioration de la performance économique

    De septembre 2019 à décembre 2019

    - Mise en place de tableaux de pilotage de l’activité pour l’équipe dirigeante.

    - Calcul des prix de revient et des marges brutes pour chaque activité.

    - Mise en place d’un processus achats.

    - Définition d’un plan d’actions de réduction des charges variables.

  • G
    Groupe agroalimentaire – 700 salariés – CA=300 M€

    Projet d’amélioration de la performance économique d’un site de transformation de produits de la mer

    De mars 2019 à décembre 2019

    - Mise en place d’indicateurs de performance (production, supply chain, suivi des coûts …).

    - Identification des flux critiques et réduction des opérations à non valeur ajoutée.

    - Identification des causes principales de non qualité et d’arrêts des lignes de production.

    - Mise en place de groupes de travail sur les projets d’amélioration de la productivité.

    - Formation des équipes aux principes de l’amélioration continue.

    - Support à la mise en place d’un nouvel ERP.

    - Accompagnement d’un projet d’augmentation de capacité de production.

  • P
    PME spécialisée dans la transformation d’algues pour l’agroalimentaire – CA=4 M€

    Projet d’amélioration de la performance de 2 sites de transformation et de conditionnement 

    De mars 2019 à décembre 2019

    Projet d’amélioration de la performance de 2 sites de transformation et de conditionnement :

    - Mise en place d’indicateurs performance (production, logistique, satisfaction client).

    - Mise en place de routines de management.

    - Travail sur les goulots de la ligne de production de façon à améliorer la productivité et réduire les temps de production.

    - Organisation des stocks et du service expédition.

  • G
    Groupe TRECOBAT

    Directeur industriel

    De novembre 2017 à août 2018
  • G
    Groupe QUEGUINER

    Directeur industriel

    De septembre 2014 à mars 2017
  • S
    SINIAT - Groupe ETEX

    Directeur de production

    De octobre 2012 à juillet 2014
  • S
    SINIAT - Groupe ETEX

    Responsable procédés de production zone nord Europe

    De juillet 2010 à octobre 2012
  • G
    Groupe Lafarge

    Chef de service procédés et qualité

    De février 2006 à juillet 2010
  • P
    Promat international

    Chef de projet R&D

    De février 2004 à août 2005
  • Formations & Certifications

  • I
    INSA de Rennes

    Doctorat en physico-chime des matériaux

    De juillet 2000 à octobre 2003
  • Catalogue

    • Conseil et accompagnement

      Suite à un échange avec l'équipe dirigeante concernant les besoins de l’entreprise, je définis la prestation nécessaire à l'atteinte des objectifs et résultats.
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    Jérôme FEJEAN
    Conseil en performance industrielle
    Saint-Pol-de-Léon
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