Profil de Jérôme FEJEAN
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Conseil en Performance Industrielle

Jérôme FEJEAN

Pro
Saint-Malo

Description

Consultant indépendant référencé Breizh Fab, j'interviens principalement auprès des PME et des ETI afin d’améliorer durablement leur performance industrielle.

Je les accompagne notamment sur les thématiques de pilotage et d'organisation de sites, d'amélioration de la productivité, d’optimisation de process et de mise en place de l’amélioration continue.

Je peux également intervenir en tant que Manager de Transition.

Je m’appuie sur une expérience opérationnelle acquise au sein de groupes internationaux et de PMI en tant que directeur industriel, directeur de production, responsable procédés et pilote de projets R&D.

Pour en savoir plus: https://www.fejeanconseil.fr

Pour me contacter: fejean.conseil@gmail.com

Compétences et mots-clés

  • Performance industrielle
  • Lean management
  • Amelioration continue des processus
  • Supply chain
  • productivité
  • Process
  • + 4

Catalogue

Conseil et accompagnement

Suite à un échange avec l'équipe dirigeante concernant les besoins de l’entreprise, je définis la prestation nécessaire à l'atteinte des objectifs et résultats.

Sur devis

Expériences & Missions réalisées

  • E
    ETI du secteur des matériaux de construction

    Projet d'amélioration d'un site de production de matériaux

    De décembre 2019 à aujourd'hui
  • E
    Etablissement hôtelier - 60 salariés

    Projet d'amélioration de la performance économique

    De septembre 2019 à novembre 2019

    - Mise en place de tableaux de pilotage de l’activité pour l’équipe dirigeante.

    - Calcul des prix de revient et des marges brutes pour chaque activité.

    - Mise en place d’un processus achats.

    - Définition d’un plan d’actions de réduction des charges variables.

  • P
    PME spécialisée dans la transformation d’algues pour l’agroalimentaire – CA=4 M€

    Projet d’amélioration de la performance de 2 sites de transformation et de conditionnement 

    De mars 2019 à aujourd'hui

    Projet d’amélioration de la performance de 2 sites de transformation et de conditionnement :

    - Mise en place d’indicateurs performance (production, logistique, satisfaction client).

    - Mise en place de routines de management.

    - Travail sur les goulots de la ligne de production de façon à améliorer la productivité et réduire les temps de production.

    - Organisation des stocks et du service expédition.

  • G
    Groupe agroalimentaire – 700 salariés – CA=300 M€

    Projet d’amélioration de la performance économique d’un site de transformation de produits de la mer

    De mars 2019 à aujourd'hui

    - Mise en place d’indicateurs de performance (production, supply chain, suivi des coûts …).

    - Identification des flux critiques et réduction des opérations à non valeur ajoutée.

    - Identification des causes principales de non qualité et d’arrêts des lignes de production.

    - Mise en place de groupes de travail sur les projets d’amélioration de la productivité.

    - Formation des équipes aux principes de l’amélioration continue.

    - Support à la mise en place d’un nouvel ERP.

    - Accompagnement d’un projet d’augmentation de capacité de production.

  • G
    Groupe TRECOBAT

    Directeur industriel

    De novembre 2017 à août 2018
  • G
    Groupe QUEGUINER

    Directeur industriel

    De septembre 2014 à mars 2017
  • S
    SINIAT - Groupe ETEX

    Directeur de production

    De octobre 2012 à juillet 2014
  • S
    SINIAT - Groupe ETEX

    Responsable procédés de production zone nord Europe

    De juillet 2010 à octobre 2012
  • G
    Groupe Lafarge

    Chef de service procédés et qualité

    De février 2006 à juillet 2010
  • Formations & Certifications

  • I
    INSA de Rennes

    Doctorat en physico-chime des matériaux

    De 2000 à 2003
  • Site Internet & Réseaux sociaux

    Contact

    Jérôme FEJEAN
    Conseil en performance industrielle
    Saint-Pol-de-Léon