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Consultant en management

Joachim Berchtikou

Pro
Paris

Description

Spécialiste des univers en mutation, mon ambition : aider les entreprises à gagner dans un monde qui change. Pour y parvenir, je mets en oeuvre tout mon savoir-faire en matière de conseil d’affaires, une double expertise stratégique et opérationnelle, des solutions, des méthodes et outils ainsi qu’une approche sur-mesure.

Compétences

  • stratégie commerciale et marketing
  • Finance
  • recherche de financements
  • Lean management
  • management de projet
  • Gestion de projet
  • + 16

Expériences & Missions réalisées

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    Barek & Co

    Partner

    De janvier 2016 à mai 2019

    Management et conduite de missions de conseil en management, business transformation et performance opérationnelle : diagnostics stratégiques, financiers & opérationnels, élaboration et mise en place plans de transformation, plans stratégiques et opérationnels, business models, optimisation des processus et de la chaîne de valeur, Balanced Scorecard, Lean management, planning et gestion budgétaire, carte stratégique et tableaux de bord, coaching de dirigeants… :

    - Transformation et redynamisation des activités d’un groupe de distribution de carburants et produits pétroliers au Maroc : Modernisation et mise à niveau de 250 stations-services, conception et déploiement d’une nouvelle offre de service (lavage rapide, réparation rapide, restauration rapide), déploiement de nouveaux outils de gestion de stocks pour maîtriser les coûts, extension des capacités de stockage et de distribution de 20%, déploiement d’un nouveau système de management et d’information…

    - Restructuration des activités d’un fabricant de clôtures et portails : déploiement d’une nouvelle stratégie de développement, rationalisation des moyens et optimisation de la performance opérationnelle, nouvelle stratégie de distribution (franchise, push digital, prescripteurs..) et développement de nouveaux services comme relais de croissance, restructuration financière et amélioration de la rentabilité.

    En change également de la réorganisation et de la transformation de de la fonction finance et pôle management de la société, mise en place d’un système de comptabilité analytique (ABC) et et de management (Balanced Scorecard), structuration du SI finance et assistance déploiement de l'ERP SAGE X3 sur l'ensemble des modules de la société,

    - Développement et mise en place d’un projet d’usine de recyclage de bouteilles en plastique à Abu Dhabi

    - Conduite de mission de conseil et d’assistance pour le compte d’un investisseur entrepreneur pour l’acquisition en LBO d’un spécialiste d’équipements aérauliques et frigorifiques industriels (pre-deal : analyse de marché, target screening, ingénierie financière, valorisation et due diligence) et post-deal mise en place d’un plan de restructuration, de rationalisation des moyens et optimisation de la performance opérationnelle, développement d’un nouveau business model de de la société. Objectif : augmentation de 10%/an de CA, EBE*3 sur 3 ans et hausse de marge nette de 2 points).

  • Formations & Certifications

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    Investment banking Institute

    Advanced Financial Modelling and Valuation Training Programme

    De juillet 2015 à septembre 2015
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    The University of Oxford‘s Saïd Business School

    Corporate finance, advanced program on valuation for strategic corporate and investment decisions.

    De avril 2015 à juillet 2015

    Corporate finance, advanced program on valuation for strategic corporate and investment decisions. The University of Oxford‘s Saïd Business School and the University of Chicago Booth School of Business.

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    Institut de la Haute Finance

    Master Finance

    De septembre 2002 à décembre 2013
  • Portfolio

    Voir le portfolio

    Catalogue

    • Formation et Coaching stratégique

      DOMAINES D’INTERVENTION: • Coaching de dirigeants • Coaching stratégique des personnes et des organisations • Techniques de management général • Gestion de projets • Organisation
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    • Amélioration de la performance

      Mon savoir-faire, acquis dans des situations extrêmes de retournement et de restructuration, est mis au service des entreprises en recherche de performance. Habitués aux situations d’urgence, j'aide mes clients à identifier rapidement les leviers à actionner, concevoir et optimiser les processus et règles de gestion au regard de leurs emplois. Je les aide également à adapter les ressources et aligner les compétences, optimiser les processus de Budget, Forecast et mettre en place les outils de pilotage et de reporting...
      Sur devis
    • Retournement et restructuration

      Je développe et conçois avec le clients des solutions de réorientation stratégique et opérationnelle puis s’assure de leur mise en oeuvre. Pour appliquer le plan d’actions décidé, Je m’appuie sur le management existant et/ou met à disposition une équipe opérationnelle que je dirige en tant que CRO (Chief Restructuring Officer).
      Sur devis
    • Gestion du changement

      La gestion du changement est devenue un élément clef dans la performance des entreprises confrontées à un univers en mutation. Le changement fait peur et la première réaction normale est la résistance. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet pourtant à l’entreprise de s’adapter et de se développer, voire dans certains cas survivre. C’est encore plus vrai dans un contexte difficile, sur fond de budgets serrés et de pression accrue. Je veille à ce que l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise comprennent, acceptent puis adhèrent au projet de transformation. De par mes pratiques de la transformation des entreprises et de gestion de changement, je connais bien ces phénomènes et sais comment y remédier.
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    • Business transformation

      J'accompagne les entreprises tout au long de leurs initiatives de transformation et construit avec eux des solutions adaptées à leurs contextes et à leurs cultures : - depuis la définition de leur stratégie et de leurs modèles opérationnels, - à l’exécution et la sécurisation des programmes de transformation métier et pluridisciplinaire. Je me concentre sur les problématiques liées à la disruption digitale, à la compétitivité, aux Global Operating Models, aux Global Business Services ainsi qu'aux talents et au leadership afin de générer des gains d'efficacité et stimuler la croissance. J'interviens sur des projets de : - Stratégie et organisation : définition du modèle opératoire cible et assistance au déploiement ; - Refonte des modèles économique, processus et parcours clients pour répondre aux nouvelles attentes, accélérer l’innovation et les synergies avec les nouvelles technologies, faire évoluer les lignes métiers et les fonctions internes ; - Benchmark et bonnes pratiques ; - Global Business Services : stratégie, définition et assistance au déploiement de GBS qui couvre les enjeux de gouvernance, de modèles opératoires et de business case.
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    • Ingénierie financière

      Mes missions sont de plusieurs ordres : - Conception et développement des modèles financiers de prévision dans le cadre des opérations de capital développement ou de restructuration financière (Cash Flow, calculs de loyers, calculs de trésorerie, projection des états financiers, analyse de la rentabilité, structure financière...) ou des études budgétaires prospectives (recettes et charges d’un service…) ; - Analyse, évaluation et chiffrage des risques, étude de la sensibilité d’un projet (stress-test, tests de basculement, calcul du point-mort) ; - Développement et mise en place de tout outil de suivi et des tableaux de bord financiers, comprenant les indicateurs clés en matière d’activité, rentabilité et suivi de la trésorerie. Budgets prévisionnels et plan de financement...
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    • Conseil stratégique

      J'assiste les dirigeants et chefs d'entreprises dans leurs réflexions stratégiques et leurs visions prospectives des marchés à venir. Je les aide à positionner leurs organisations sur les enjeux et les évolutions de leurs marchés et sur les attentes clients. je les accompagne à construire les schémas de leurs transformations et les recommandations du changement de leurs structures, développer et modéliser leurs business modèles et mettre en place les plans d’action appropriés pour optimiser leurs performances internes et externes.
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    Contact

    Joachim Berchtikou
    Manager de transition/ Consultant Senior en business transformation, excellence opérationnelle et performance financière
    Paris
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