Karine PAQUOT
ProConseil & Accompagnement - Facilitatrice - RH - Organisation de Travail - QVT
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Karine PAQUOTDescription de Karine PAQUOT
Aujourd'hui vous pouvez vous sentir démunis, maladroits(es), déstabilisé(e)s ?
Vous perdez vos repères et n'avez pas le temps..., ?
Vous voulez améliorer la performance humaine, collective de votre entreprise ?
Vous voulez être un employeur responsable ?
Être attentif au Bien Être de vos salariés, levier de performance ?
Alors je peux vous conseiller.
Certains diront que je suis l'électron libre dans l'organisation pour avoir la capacité de faire circuler l’énergie créative et l'efficacité.
👉🏻 Mes qualités : ma rapidité d'intégration, mon dynamisme, ma bienveillance pour un climat de confiance immédiat. Authenticité et rigueur.
👉🏻 Ma valeur ajoutée : Révéler les facteurs de performance en s'appuyant sur le bien être au travail pour remettre l'humain au centre du réacteur de l'entreprise, accélérateur de performance.
👉🏻 Ce qui me différencie des autres : Femme de terrain, opérationnelle grâce à mes différentes évolutions de Collaborateur à Manager. La facilité de comprendre les objectifs, les besoins, l'engagement de l'un ou de l'autre et de l'un vers l'autre.
Une vision à 360° du fonctionnement d'une entreprise pour une offre personnalisée sur mesure.
Quelques chiffres :
- L’absentéisme coûte 107 milliards € par an aux entreprises en France (Source Institut Sapiens 2018)
- Le coût du mal-être au travail par an et par salarié pour une entreprise (Source IBET) est estimé à 13 340€
- 44% des entreprises ont des difficultés à recruter
- 28% des salariés sont désengagés dans leur entreprise.
🎯 1€ investi dans la QVT = 3€ de ROI pour l’entreprise
Œuvrons ensemble pour que l’entreprise devienne l'entreprise où il fait bon travailler avec des salariés acteurs, engagés, motivés et qu'elle soit recommandée par tous y compris par les clients (une Image et culture d'entreprise solide).
Offres de Karine PAQUOT
Conférences - Ateliers à thèmes
Création d'une proposition co-construite et sur mesure selon le besoin.
Tous concernés !
✔ Sensibilisation à la Qualité de vie au travail, les impacts positifs (productivité, engagement, confiance etc...)
✔ Sensibilisation à la Qualité de vie au travail, les impacts négatifs (burn-out, bore-out, brown-out la différence ? image entreprise, turn-over etc...)
✔ Sensibilisation au Management Bienveillant, les facteurs clés, impacts positifs etc...
Tous les domaines du Management et de l'organisation peuvent être étudiés et développés ensemble.
Conseil - Accompagnement
Création d'une proposition co-construite sur mesure.
✔ Les fondamentaux du Management participatif et bienveillant
✔ Organisation du travail (gestion des priorités, cohésion d'équipe, relations internes/externes, savoir être en entreprise)
✔ Se lancer dans une démarche Qualité de vie au travail.
Devenir acteur au sein de l'entreprise
Dresser l'état des lieux de ce qui fonctionne et de ce qui fonctionne moins bien ou seulement à améliorer
Plan d'actions tourné vers une stratégie d'amélioration continue
✔ Pilotage de projets, accompagnement aux changements
✔ Travail en intelligence collective : outil de co-développement pour pouvoir avancer et passer à l'action avec l'intégration de tous.
Compétences et mots-clés
- Qualité de vie au travail
- Accompagnement sur la posture managériale
- Réduction de coûts
- Gestion de projets
- Satisfaction clients
- Gestion de la relation humaine
- + 4
Formations & Certifications
- IPE Management School Paris
Certification CNCP "Conseil en organisation et en Management du Changement" Management 3.0 - Devenir Manager Agile
En 2020Les fondements du nouveau Manager
✔Diriger et travailler en équipe
✔Devenir Manager bienveillant
✔Diriger grâce à l'Intelligence Émotionnelle
✔Développer la motivation et l'engagement
✔Penser comme un Leader et développer son leadership
✔Les approches, les valeurs et principes AGILE
✔Le management 3.0
- Cadres en Mission
Formation de Formateurs
En 2020✔Intégrer la réforme sur la formation professionnelle
✔Construire une formation en utilisant les règles de base de l'ingénierie de formation
✔Animer une séquence de formation
- APC Management
Devenir animateur de Co-Développement
En 2020✔ Comprendre tous les mécanismes de la méthode de codéveloppement
✔ S’approprier les différents rôles de l'animateur, du client et du consultant
✔ S’équiper de la boîte à outils de l'animateur
✔ Savoir mettre en œuvre le codéveloppement en tant qu'indépendant ou en entreprise (en fonction des participants)
