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Consultant RH / Recruteur

KATELL OGOR

Pro
Brest

Description

J'accompagne les chefs d'entreprise dans leur gestion des Ressources Humaines sur 4 axes : Administration RH, Management RH et pilotage social, Recrutement et Gestion des compétences.

Membre du collectif des recruteurs Me&MyBOSS, je vous propose un nouveau regard, une nouvelle expérience du recrutement grâce à un outil digital qui replace l'Humain au cœur du processus.

Compétences

  • Ressources humaines
  • sourcing
  • marque employeur
  • techniques d'entretien
  • analyse poste de travail
  • diagnostique RH
  • + 10

Expériences & Missions réalisées

  • à
    à mon compte

    Consultant RH

    De janvier 2019 à septembre 2019

    Dirigeant(e)s de TPE ou PME, ne restez pas seul(e)s pour administrer votre capital humain, faites appel à un professionnel RH pour gagner du temps, limiter les risques, et répondre à un besoin ponctuel. Je vous propose un soutien dans la gestion de vos ressources humaines :

    - Gestion Administrative RH - Gestion des Compétences - Management RH et dialogue social - Recrutement

    Interventions en Formation Initiale et Continue : projet professionnel, techniques de recherche d'emploi, réseaux sociaux professionnels, GRH, recrutement...

  • M
    Me & My BOSS

    recruteur

    De novembre 2018 à septembre 2019

    Avec 19 ans d'expérience professionnelle en RH / FC dont 8 ans de recrutement, j'accompagne aujourd'hui des entreprises sur tout type de profil (technique, administratif, commercial)... Je vous propose une toute nouvelle expérience du recrutement basée sur un outil digital qui remet l'Humain au cœur du processus !

    Avec Me & My BOSS on joue la carte de l'employeur mystère... exit l'offre d'emploi traditionnelle, exit la lettre de motivation, place a la créativité...

  • Formations & Certifications

  • U
    UBO

    Master 2 Chargé d'Etudes et de Développement Local

    De septembre 2010 à septembre 2011
  • C
    CNAM

    DESA Gestion et administration du personnel

    De septembre 2001 à septembre 2003
  • Portfolio

    +1
    Voir le portfolio

    Catalogue

    • Diagnostic RH, démarche Marque Employeur

      80 % de la communication (interne et externe) n'est PAS maîtrisée par l'entreprise. Pourquoi ? Parce que ce sont vos salariés, vos clients et fournisseurs qui parlent de vous. Vous ne la maîtrisez pas, mais vous pouvez l'orienter ! Pour vous y aider, je propose de faire un petit état des lieux sur ce qui touche au recrutement, à l'intégration, l'évaluation de la performance, la formation et le développement, les opportunités d'évolution, la rémunération et la reconnaissance, l'environnement de travail, le management d'équipes, le leadership, la communication interne, les valeurs et responsabilités sociétales, la réputation interne... Programme : Cadrage du périmètre du diagnostic / Diagnostic / Résultats / plans d'actions / accompagnement mise en oeuvre La démarche consiste en : - un entretien approfondi individuel et/ou collectif avec le(s) Dirigeant(s) - Analyse de vos politiques RH en matière de Procédure de recrutement Procédure d’intégration Politique de rémunération Mobilité interne Politique de formation Communication interne et externe Organisation du travail Mode de management - État des lieux de vos indicateurs de climat social Taux d’absentéisme Taux de rotation du personnel Taux d’accidents de travail Conflits Fréquence des retards Absences courtes répétées - Rédaction d’une matrice « SWOT » Forces / Faiblesses Opportunités / Menaces - Proposition d'organigrammes Fonctionnel Hiérarchique - Rédaction des fiches de postes individuelles Outil essentiel, les fiches de postes sont le support qui permet d’évaluer, de détecter des besoins de formation, de faire évoluer, de recruter et d’organiser le travail. Élément incontournable, ce document est le socle de votre politique Ressources Humaines. - Préconisation afin d'améliorer l'existant et définition d'un plan de développement RH Je prescris des solutions adaptées, crée des outils sur mesure et accompagne leur mise en place.
      2100 - 2500 €
    • Services RH externalisés

      Services externalisés sur devis : Administration RH - gestion des contrats de travail, avenants... - gestion des absences... - rédactions documents RH... Conseil Social - conseil en droit du travail - procédures disciplinaires - médiation Gestion des compétences - plan de développement des compétences - gestion formation continue - entretiens annuels et pros Recrutement : - kit intégration nouveaux embauchés - gestion mobilité géographique
      Sur devis
    • Recrutement à la carte (accompagnement individuel et personnalisé des TPE PME du Finistère)

      A partir de vos besoins de recrutement, je vous propose de travailler ensemble à la stratégie qui vous démarquera sur le marché de l'emploi : Postes d'assistant(e) / technicien(ne) / agent de maîtrise et cadre H/F : Approche Me & My BOSS : Forfait 1290 €. - création d'une offre d'emploi différenciante - mise à disposition d'outil digital Question2job, et du back office gestion des candidatures - diffusion sur les réseaux sociaux - préconisations sur les candidatures reçues Mise en ligne de l'offre sur un site d'emploi (joboard) en fonction d'une stratégie : 700 € Services a la carte : - entretiens de sélection téléphoniques + compte-rendu écrit 240 € - entretiens de motivation + compte-rendu écrit 360 € - tests de personnalité et de compétences + compte-rendu écrit 390 € - contrôles de référencement + compte-rendu écrit 240 € Postes d'opérateurs H/F : Forfait rédaction et diffusion offre d'emploi "attractive" : 1420 € Forfait gestion des candidatures : 5 h / 799 € Forfait 4 entretiens de recrutement : 4 h / 1440 € Forfait sourcing : profil génériques : 15 h / 2849 € Forfait sourcing : profil pénuriques: 25 h / 4699 €
      240 - 4699 €
    • Formation "Rédiger une offre d'emploi attractive et se démarquer"

      Dans un marché de l'emploi de plus en plus tendu, la concurrence est forte entre employeurs. Vous devez vous démarquer, et proposer une expérience candidat qui sorte du lot. Comment rédiger une offre d'emploi à partir d'un besoin, et d'une fiche de poste ? Comment communiquer le besoin dans une offre d'emploi attractive ? Entraînements et mises en situation Pour qui ? RRH, Responsable recrutement, Assistante RH, Chargé(e)s de recrutement, Chargé(e)s de communication RH, ou tout autre autre opérationnel chargé des recrutements dans les TPE/PME/PMI et ETI
      Sur devis
    • Formation "Gérer et intégrer les alternants dans son entreprise"

      Comprendre la vocation du contrat de professionnalisation et d'apprentissage et maîtriser leurs spécificités. Organiser les relations avec les différents partenaires : CFA, OPCA, DIRECCTE, Chambre de commerce... Disposer d’une méthodologie efficace pour préparer et conduire les entretiens de recrutement de profils stagiaires ou alternants. Évaluer les compétences, la personnalité, la motivation et le potentiel d’un candidat. Faciliter l’intégration des jeunes et encourager leur implication. Pour qui ? Responsables et collaborateurs des services RH, recrutement, formation, administration du personnel/paie, assistant PME/PMI, chef d'entreprise TPE/PME
      Sur devis
    • Formation "réussir ses recrutements"

      La décision de recruter est un acte important qui permet à l'entreprise de répondre à ses besoins en compétences. La maîtrise des principales étapes d'un recrutement est ainsi indispensable pour trouver le bon candidat. La personne en charge du recrutement doit aussi être capable d'utiliser les différents canaux de communication afin d'attirer des candidats qualifiés et motivés. Définir sa stratégie Maîtriser les étapes clés du recrutement Analyser son besoin de recrutement Déployer sa communication Rechercher des candidats Connaître les outils de sourcing Sélectionner les candidats Conduire un entretien de recrutement Recourir à des tests Formaliser l'embauche Accueillir et intégrer le nouvel embauché Pour qui ? Chargé du recrutement Responsable du recrutement RRH, Responsable du développement RH Manager et toute personne amené(e) à recruter
      Sur devis
    • Formation "conduire un entretien de recrutement en toute bienveillance"

      L'entretien de recrutement ne s'improvise pas, et requiert un minimum de techniques et de structuration dans le déroulé : Préparer l'entretien Présenter le poste et l'entreprise Questionner sur les compétences Questionner sur la motivation Maîtriser les techniques d'écoute active Evaluer les candidats et prendre la décision finale Pour qui ? Chargé du recrutement Responsable du recrutement RRH, Responsable du développement RH Manager et toute personne amené(e) à recruter
      Sur devis
    • Formation "innover dans ses méthodes de sourcing"

      Intégrer les médias sociaux dans la communication marque employeur Définir une stratégie de recrutement via les médias sociaux Utiliser efficacement les outils numériques pour mieux recruter Comment et par où commencer sa recherche sur les CVthèques ? sur les réseaux sociaux ? Rechercher des CV adaptés à son besoin de recrutement Optimiser son temps, et ne pas se disperser dans sa recherche Mise en commun et partage des bonnes pratiques Entraînement Pour qui ? RRH, Responsable Recrutement, Assistante Rh, Chargé(e)s de recrutement, Chargé(e)s de communication RH, ou tout autre opérationnel chargé des recrutements dans les TP/PME/PMI et ETI
      Sur devis
    • Formation "intégration des nouveaux embauchés"

      Intégrer un nouveau collaborateur ou une nouvelle collaboratrice est pour l'entreprise un enjeu de plus en plus stratégique et pour la nouvelle personne embauchée une période très importante d’appréhension, de stress et d'adaptation. Pour tout le monde, c’est le moment si important de la première impression!
      Sur devis
    • Formation "déployer sa Marque Employeur et son marketing RH"

      La marque employeur est un enjeu de gouvernance des entreprises : elle les engage publiquement vis-à-vis de tous les acteurs de son environnement tant interne qu’externe. Relai de la marque institutionnelle, la marque employeur modifie la relation du candidat et du collaborateur à l’entreprise. Elle constitue un facteur différenciant sur le marché ainsi qu’un levier de performance. Mettre en place et communiquer autour de votre "marque employeur", sensibiliser l’ensemble des managers aux enjeux de la conquête et de la fidélisation des collaborateurs au sein de l’organisation
      Sur devis

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