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Michel Assié

Cadres décideurs : agir et décider en contexte incertain

Disponible
Michel Assié
Michel AssiéCadres décideurs : agir et décider en contexte incertain
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Description de Michel Assié

L’apport des « soft skills » dans la gestion des ressources humaines est reconnu comme complément crucial et essentiel aux « hard skills » issus de l’apprentissage et de la pratique de compétences appuyées sur les savoirs et les savoir-faire classiques acquis de façon académique puis dans l'exercice professionnel.
Ce "savoir être" est devenu indispensable aux relations à la fois en interne au sein de l’organisation (entreprise, collectivité,..) et en externe (contact client, ..).
L’environnement mondial vit aujourd'hui de nombreuses crises impactant les organisations de manière inattendue et profonde. Celles-ci rendent la pratique opérationnelle des cadres décideurs beaucoup plus ardue (dans la gestion de projets comme pour la gestion de leur carrière).
Dès lors il s’agit de :
- « savoir agir et décider en contexte de crise » (tensions, incertitudes, situations d’urgences ou d’imprévus majeurs,…) concernant à la fois la gestion de projets comme dans son choix d'évolution professionnelle,
- « savoir devenir » pour se projeter au mieux suite à la situation de crise : quelle est l’étape suivante pour le projet, dans le parcours professionnel ?
Ces deux autres composantes couplées au savoir être sont abordées au travers d'une approche expérentielle afin de l'intégrer à la "boite à outils" qui est l'objet de l'offre de services.
La création de jeux de rôles et de simulations (préétablis ou adaptés "sur mesure") bâtis autour de situations réellement vécues rescénarisées est proposée. Chaque participant joue l'ensemble des rôles tenus par les acteurs du projet au sein d'un atelier, afin de le plonger au plus proche du cas réel dans le jeu de ces acteurs.
Un débriefing par accompagnement en individuel ou en collectif va amener, grâce à un processus de mentoring (se démarquant d'une démarche descendante et académique), le renforcement de la posture assertive du cadre décideur dans une démarche d'empowerment propre à l'appropriation et à l'émancipation de ce cadre décideur.

Métiers

  • Mentor
  • Formateur
  • Conseil

Offres de Michel Assié

Ressources Humaines

GESTION INTERNATIONALE des RESSOURCES HUMAINES

La gestion des ressources humaines à l'international revêt aujourd'hui un caractère central à la fois pour affronter la globalité du marché mondial et à la fois dans un contexte international rendu incertain suite aux crises de nature différente vécues ces dernières années.

Après une présentation générale des grands concepts et des grandes idées fédératrices du management des ressources humaines acquise et validée depuis une cinquantaine d'années, une série d'études de cas est proposée. Tout d'abord des cas historiques bien connus illustrant de façon directe les grandes notions préalablement évoquées plus haut.

Puis grâce à des études de cas vécus de management de ressources humaines, il va être proposé d'aller plus en détails dans des situations qu'il s'agit alors de décomposer, de commenter et d'analyser dans un premier temps les cas puis ensuite d'imaginer que d'autres scénarios puissent exister et en apprécier l'intérêt. Le but est alors dans la démarche de comprendre le jeu des possibles, des alternatives ou non ),partir d'un déroulé de cette situation réelle connue de bout en bout pour éventuellement la transformer. Ainsi de l'apprentissage classique et académique de cette discipline on peut ouvrir les solutions de management des ressources humaines à l'international.

1 € HT / Heure
mentorer son avenir

REPOSITIONNEMENT PROFESSIONNEL de l'INGENIEUR

Le cadre enracine ses compétences qu'il a mises en oeuvre autour de nombreuses expertises techniques, technologiques, solides et validées accompagnées souvent d'apprentissages ou d'expériences vécues. Ce déroulé de carrière comble de prime abord ses motivations et ses besoins au regard de son projet de vie. Chemin faisant, ce projet de vie va évoluer soit progressivement et de façon naturelle soit à l'occasion d'événements particuliers (changements professionnels contraints, opportunités proposées,...). Il faut alors puiser en soi des éléments structurants et des ressources pour arbitrer ses choix.

Il peut certes opter pour une formation de haut niveau pour "doper" son CV ou alors avoir un souhait de réfléchir sur lui, pour lui. Il s'agit alors de mieux se connaître soi-même. C'est l'objet de l'accompagnement de mentorat proposé en individuel ou en petits groupes.

Ayant été recruteur et aussi été recruté, j'ai eu l'occasion de côtoyer, pratiquer, appréhender des méthodes, des outils, des tests très divers utilisés par des professionnels RH soit lorsque je passais des entretiens pour postuler à un poste soit en tant que recruteur. Je les utilise pour mettre en place un parcours sur mesure. Celui-ci se distingue d'une approche RH classique par le fait que je globalise, choisis, et les identifie en fonction de l'appropriation de la personne accompagnée pour qu'elle se s'appuie sur ces différents tests et outils

Cette démarche centrée autour de l'amélioration de ses points forts, le renforcement de l'assertivité, autour de son story telling individuel assumé, amène vers une projection et une émancipation qui ouvre le champ des possibles de son évolution et ainsi de son savoir devenir.

Le cadre ingénieur va alors voir émerger la réalité de ses dimensions managériales, explorer plus sereinement son potentiel entrepreneurial...voire conforter

Cette prestation va se mettre en place grâce à des entrevues courtes réparties sur une période à définir ensemble

Sur devis
conduite de projets

CONDUITE de la DECISION de PROJETS en SITUATION de…

Pilotant régulièrement des missions le directeur de projet doit faire face à une multiplicité de situations de plus en plus délicates et sensibles :

suivi de projet avec le client (interne ou externe) rendu compliqué par des modifications fréquentes de la demande, problème de ressources humaines (changement d'interlocuteurs, de collaborateurs, aspects économiques et financiers, échéances et planning, ...

dans le déroulé de la mission : apparition ou déclenchements d'événements majeurs fortuits non prévisibles (dispositions non prévues au contrat ou au marché public), générant une nécessité de modifier en profondeur le contenu et le déroulé de la mission (cas particulier des projets environnementaux en forte tension et conflictualité des acteurs périphériques à l'exécution du contrat ou du marché public),

occurence d'aspects administratifs, juridiques, techniques non prévus (omis, volontairement ou pas, dans le cahier des charges) qui génèrent un dysfonctionnement avec le client,

situation critique de son entreprise (dépôt de bilan notamment) et continuité de la coordination de projet avec le client,

.......

Sur devis

Compétences et mots-clés

  • Soft Skills
  • Accompagnement de l'ingénieur entrepreneur
  • Accompagnement de l'ingénieur manager
  • Mentorat Entreprise

Expériences & Missions réalisées

  • Logo
    ODACIO

    Administrateur bénévole, membre du Club ODACIO

    De janvier 2022 à aujourd'hui

    Le Club ODACIO cherche à développer la "marque" ODACIO auprès de potentiels futurs entrepreneurs et à accompagner les entrepreneurs portés par ODACIO lors de rendez-vous mensuels d'information et d'échanges pratiques avec les enjeux économiques locaux (visite d'entreprises, rencontres de dirigeants,...).

  • Logo
    CADRES en MISSION

    Consultant Formateur - Mentor

    De octobre 2020 à aujourd'hui

    formations, coaching, mentorat, prestations de conseils auprès d'Etablissements Supérieurs et d'Entreprises. Programmes préétablis ou sur mesure "à la demande".

  • Logo
    MJA Conseil (Couveuse d'Entrepreneurs ODACIO)

    Entrepreneur

    De octobre 2018 à octobre 2020

    Développement de l'activité de prestations d'accompagnement, de formations, de coaching auprès d'ingénieurs et cadres supérieurs (Etablissement Supérieurs, Entreprises) avec l'appui ODACIO afin de la pérenniser.

Formations & Certifications

  • Logo
    ICG - IFG

    Master de Management Stratégique des Organisations

    De 1993 à 1994

    Formation discontinue de 2 ans visant à appréhender toutes les dimensions du management des entreprises, de l'opérationnel vers la vision stratégique

  • Logo
    POLYTECH ORLEANS (ex ESRMM puis ESEM)

    Ingénieur

    De 1976 à 1980

    Formation d'ingénieur en option Ressources et Matériaux minéraux

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Michel Assié
Cadres décideurs : agir et décider en contexte incertain
La Rochelle