Mon statut d'expert par la certification ICPF&PSI vient attester de mon action auprès des personnels, encadrants et dirigeants dans les organisations dans les domaines du management , de la communication et de la gestion des ressources humaines, notamment dans le domaine de l'accompagnement au changement, du développement des compétences, de la professionnalisation des managers, de l'amélioration de la qualité de la vie au travail.
Mon intervention est centrée sur les problématiques spécifiques aux bénéficiaires de l'action de formation, sur le contexte et les contraintes propres à l'entreprise ou à l'établissement , à la stratégie et aux enjeux, mais aussi sur le potentiel et les ressources. En qualité d'Ingénieur de formation et de consultante, j'agis depuis le diagnostic et la conception de l'action jusqu'au suivi et contrôle qualité de la prestation.
Il s'agit de répondre aux enjeux en intégrant et différenciant les deux types d'entretien, dans une conduite adaptée par la maîtrise des techniques appropriées et dans un cadre réglementaire propre au contexte (administrations, structure de statut privé ou de statut public, secteurs d'activité,...)
Accompagnement et conduite de l'analyse des pratiques en groupe de professionnels. La démarche vise l'appropriation d'une méthode de réflexion partagée et individuelle et le développement des ressources personnelles et groupales. L'enrichissement et l'amélioration des pratiques grâce au co-développement par les échanges et l'animation formative sont des effets caractéristiques de l'exercice.
Il s'agit de permettre: de développer les habiletés en communication managériale, en développement des compétences des équipes et des collaborateurs de perfectionner les compétences en organisation du travail et en pilotage. Les modules sont structurés et articulés en fonction de l'autodiagnostic accompagné. La démarche peut se dérouler dans le cadre d'une organisation toute entière, en concertation avec la direction, au bénéfice d'un collectif de managers qui peuvent élaborer un projet global décliné en projets individuels. hors situation de travail ou in situ,ou dans un mix. Elle peut comporter des parties en présentiel et des parties en situation de travail ou à distance (skype, téléphone, mails) Exemple: autodiagnostic d'un manager qui doit de se resituer et se professionnaliser ou renforcer sa compétence en identifiant ses points à améliorer ou ses compétences à acquérir. Elaboration du plan de formation qui lui est nécessaire. Idem pour un groupe de managers.
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