Profil de Nabil Mohamed-Krachaï
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Nabil Mohamed-Krachaï

Pro

Consultant Achats - Manager de transition

Rennes

Description de Nabil Mohamed-Krachaï

Fort de 9 années d'expériences dans des secteurs variés (établissements publics, aéronautique, assurance prévoyance, agroalimentaire) et contextes complexes et multi-sites, j'accompagne les entreprises dans la création et la structuration de leur Direction Achats.

J'interviens sur l'ensemble des problématiques Achats, qu'elles soient stratégiques ou opérationnelles, comme par exemple :

  • Cartographie de dépenses
  • Élaboration de processus et de stratégie Achats
  • Appel d'offres / négociations / contractualisation sur des périmètres pouvant aller jusqu'à plusieurs centaines de millions d'euros
  • Achats Responsables (stratégie, déploiement, intégration de clauses spécifiques, marchés réservés, etc.)

Mon expertise sur une multitude de sujets hors-productions (Prestations Intellectuelles Métiers et Informatiques, Systèmes d'impression, Intérim, Recrutement, etc.) permet d'aboutir à la performance économique, la sécurisation des relations contractuelles et l'optimisation des dépenses.

Mon dossier de compétences est disponible à la demande. Je suis également présent sur les plateformes suivantes (cf. sites internet et réseaux sociaux) :

  • Twineeds
  • Malt
  • LeHibou
  • Comatch

Catalogue de Nabil Mohamed-Krachaï

Conseil et assistance opérationnels

Construction de stratégies liées à une ou plusieurs familles Achats

Cartographie des dépenses

Lancement et gestion d’appels d’offres de A à Z

Optimisation des dépenses / réduction de coûts

Achats innovants

Rationalisation du panel Fournisseurs

Sécurisation juridique

Sur devis

Conseil stratégique / management de transition afi…

Analyse de l’existant

Elaboration de processus

Définition d’une organisation en fonction d’objectifs définis

Optimisation des Organisations

Stratégies de Marketing Achats interne et externe (développement de l’image de marque de la fonction)

Conduite du changement

SI Achats

Management de la Qualité / Certifications

Définition et mise en place d’une stratégie RSE (Achats responsables et durables)

Sur devis

Compétences et mots-clés

  • Direction des achats
  • Marchés publics
  • Mise en place de processus
  • Certification ISO
  • Appel d'offres
  • Economies
  • + 16

Expériences & Missions réalisées

  • A
    Agromousquetaires (Groupement des Mousquetaires)

    Acheteur Hors-Production

    De janvier 2018 à octobre 2019

    Contexte

    o Structuration de l’entreprise en Groupe : création des fonctions support groupe au service des 62 Unités de Production

    o Chantier de performance économique et industrielle

    Périmètre :

    Commodités et volumétries

    250M€ de portefeuille sur :

    - Travail temporaire (160 millions d’euros)

    - Consommables Labo (1,5 million d’euros)

    - CO2 (1 millions d’euros)

    - Recrutement zone Grand Ouest (500K euros)

    - Systèmes d’impression

    Fournisseurs Principaux : RICOH, AIR LIQUIDE, MESSER, ADECCO, INTERACTION DOMITIS, MANPOWER, PROMAN, STARTPEOPLE, SAMSIC, SYNERGIE, CRIT

    Objectif :

    Centraliser et rationaliser les dépenses des 62 unités de production en réalisant des synergies et en standardisant les besoins

    Réalisations :

    Gestion de l’accord Travail Temporaire Groupement des Mousquetaires pour l’ensemble des entités (160 millions d’euros) :

    - Gestion des litiges

    - Récupération de la RFA

    - Négociation 2019 suite au changement réglementaire (arrêt CICE et mise en place allègements charges patronales)

    - Mise en place de la mobilité européenne

    - Participation au groupe de travail Sourcing Personnel de Production (développement des partenariats avec les ETT et mise en place de solution pour développer notre sourcing de personnel intérimaire)

    - Construction en partenariat avec l’ensemble des entités du Groupement du prochain Appel d’Offres et construction de la stratégie Achats

    Référencement de fournisseurs Consommables Labo pour Agromousquetaires / Aqualeha et le Groupe D’aucy (partenariat externe) (1,5 million d’euros):

    - Recueil du besoin

    - Définition et mise en place de SLA

    - Construction de la stratégie Achats

    - Mise en concurrence

    - Analyse financière

    - Négociation

    - Choix fournisseur

    - Contractualisation

    - Proposition d’un catalogue financièrement optimisé aux clients internes

    Référencement du fournisseur de systèmes d’impression (copieurs multifonctions, imprimantes) pour l’ensemble des sites du Groupement en partenariat avec les Achats Intermarché :

    - Recueil du besoin

    - Définition et mise en place de SLA et de comités de pilotage

    - Benchmark internes et externes

    - Construction de la stratégie Achats

    - Mise en concurrence

    - Analyse financière

    - Négociation

    - Choix fournisseur

    - Contractualisation

    - Participation au déploiement et à la rationalisation du parc et des usages

    Gestion de crise concernant l’approvisionnement en CO2 :

    - Mise en place d’une cellule de crise

    - Communication quotidienne interne

    - Communication quotidienne externe

    - Négociations contractuelles afin d’exclure les difficultés d’approvisionnement des cas de force majeure

    Participation à divers chantiers transverses :

    - Participation à la mise en place de SAP

    - Développement du Marketing Achats

    - Management fonctionnel de stagiaires / alternants Frais Généraux

    Résultats :

    - 10% de gains sur le référencement Consommables Labo

    - Limitation de la hausse suite à l’arrêt du CICE à 0,90 % (Intérim)

    - Pas d’arrêt de production lors de la crise d’approvisionnement en CO2

    - Succès concernant la négociation contractuelle liée aux cas de force majeure CO2

    - 20 % de gains sur le référencement Systèmes d’impression + réalisation gratuitement des différentes phases d’audits pour optimisation du parc et des pratiques d’impression (gains non chiffrés à ce jour).

Formations & Certifications

  • E
    ESC Montpellier

    Master Management des Achats et de la Qualité

    De 2006 à 2010

Site Internet & Réseaux sociaux

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Nabil Mohamed-Krachaï
Consultant Achats - Manager de transition
Rennes