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Contrôle de gestion

Nolwenn DAVID

Pro
Vern-sur-Seiche

Description

Les compagnons de votre performance économique !
Pour aider les petites et moyennes entreprises en région à se développer sereinement, DATATIM apporte à leurs dirigeants les méthodes de gestion des grandes entreprises.

Compétences

  • Contrôle de gestion
  • Tableau de bord
  • Reporting
  • Budget
  • Calculs de Marges
  • Calcul prix de vente
  • + 4

Expériences & Missions réalisées

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    Datatim - Les compagnons de votre performance économique

    Co-fondatrice

    De novembre 2018 à aujourd'hui

    La performance économique : c’est un résultat qui traduit en euros, de manière rationnelle, les efforts combinés des hommes et des femmes de l’entreprise. Le rôle du dirigeant, lui, est de manager ces efforts pour qu’ils parviennent à un résultat bénéfique afin d’assurer les projets et l’avenir de tous. Être économiquement performant, c’est être capable :

    - d’atteindre ses objectifs, donc d’être efficace

    - de minimiser les ressources mobilisées, donc d’être efficient.

    Nous aidons les TPE/PME/ETI en région à se développer sereinement, "Datatim" apporte à leurs dirigeants les méthodes de gestion des grandes entreprises.

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    Université de Rennes 1 - IUT Département GEA

    Enseignante

    De septembre 2018 à août 2019

    Enseignante en calcul de coûts et logiciel comptable pour les 1ère et 2ème année de DUT Gestion des Entreprises et Administrations

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    IMSCOF

    Enseignante

    De janvier 2018 à juin 2018

    Enseignante en gestion pour des BTS MUC/NRC

  • Formations & Certifications

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    IGR-IAE de Rennes

    Master 1 et 2 Systèmes d'Information et Contrôle de Gestion

    De 2006 à 2008

    L'atout majeur du parcours SICG est d'offrir une double compétence : spécialisation en contrôle de gestion couplée à une compétence technique forte en systèmes d’information. Cette double approche permet aux diplômés d’être rapidement opérationnels sur leurs premiers postes. Ils seront en mesure d’évoluer, dans des fonctions managériales du contrôle de gestion, de la comptabilité et des services financiers,mais également en pilotage des systèmes d’information (informatique décisionnelle ou ERP).

    La fonction contrôle de gestion est stratégique pour toutes les organisations, quel que soit leur taille ou leur secteur d’activité. Elle est aussi en pleine mutation : nouveaux modes de calculs de coûts, prévisions plus réactives, intégration du concept de qualité dans la logique financière, gestion de la valeur, utilisation de l’informatique décisionnelle et de progiciels intégrés… Entre prévisions, analyse et préconisations,le métier de contrôleur de gestion requiert des connaissances techniques pointues(techniques budgétaires et trésorerie, contrôle interne et gestion des risques,…), la maîtrise des outils de gestion (ERP, tableaux de bords,…), et des qualités managériales(négociation, gestion d’équipe,…).

  • Portfolio

    Voir le portfolio

    Catalogue

    • Passé

      1 - Revue terrain des comptes annuels

      Nous aidons nos clients à lire et comprendre les comptes comptables annuels sous l’angle de leur métier.

      2 - Analyse des données métiers

      A partir des données métiers (production, RH, marketing etc.) nous traduisons les € en indicateurs métiers.

      Sur devis
    • Présent

      1 - Management budgétaire

      Nous initions nos clients aux bonnes pratiques du management budgétaire. Un budget ne se range pas dans un tiroir, il s’exploite pour piloter, manager et fédérer au quotidien.

      2 - Conseil sur outils informatiques de gestion

      Nous aidons nos clients à automatiser la remontée d’informations pour mettre en place les indicateurs les plus pertinents dans les outils de gestion.

      3 - Facilitateur de financement

      Nous accompagnons nos clients dans leurs échanges avec leurs partenaires financiers.

      4 - Co-pilotage d'entreprise

      Nous accompagnons les dirigeants dans le temps et créons les conditions de management et de pilotage de l’entreprise.

      Sur devis
    • Futur

      1 - Gestion prévisionnelle

      Nous aidons nos clients à prévoir l’activité pour façonner les budgets annuels et les plans de trésorerie.

      2 - Co-gestion de projet

      Nous assistons nos clients dans la conduite de leurs projets à vocation économique : choix d’investissement, développement d’un nouveau produit/service, nouvelle implantation etc.

      3 - Transfert de compétences

      Nous transférons les compétences techniques et managériales dans les organisations, et faisons monter en compétences les équipes administratives.

      4 - Optimisation des équipes administratives et financières

      Nous aidons nos clients à repenser leur organisation administrative et financière pour optimiser la productivité. Nous pouvons également accompagner une prise de poste (DAF, contrôleur de gestion…) pour vous faire gagner du temps et sécuriser vos recrutements.

      Sur devis

    Contact

    Nolwenn DAVID
    Contrôleuse de gestion
    Vern-sur-Seiche
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