Conseil et pilotage opérationnel et financier
Peggy Galbert
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Peggy GalbertDescription
Un parcours de 15 ans avec une triple compétence : comptabilité, contrôle de gestion et en assistance fonctionnelle.
J'ai une vision élargie de mon métier, des besoins et des problématiques des entreprises.
Vous souhaitez un profil à la fois technique et fonctionnel pour :
de l'audit de la réalité (les opérations) au lieu de "l'image" que la comptabilité donne
du pilotage des indicateurs de gestion et l'évaluation des impacts
du conseil en gestion et la création/optimisation de vos tableaux de bord
du renfort opérationnel pour pérenniser votre activité et vos projets
de l'assistance projet de la conception à l'animation des ateliers utilisateurs
N'hésitez pas ! c'est la diversité de mes expériences et mon engagement qui feront la différence.
Compétences et mots-clés
- Comptabilité
- Contrôle de gestion
- assistance fonctionnelle
- Assistanat gestion financière
- Assistanat gestion administrative
- Administration des ventes
- + 8
Catalogue
Vous souhaitez savoir si votre stratégie de départ…
Réaliser des audits (administratif et organisation) Suivre les processus budgétaires et la trésorerie Piloter la méthode de gestion de projet Bâtir des indicateurs regroupés dans des tableaux de bord Accompagner les adaptations et conduites du changement
A cheval entre les services administratifs, commer…
Création d'un système de facturation Emission et contrôle de la facturation Mise en place et suivi du recouvrement des créances clients Réaliser des rapports et des axes analytiques Renouvellement des contrats clients
La dimension "bonne gestion" est primordiale pour …
Organisation et tenue comptables Organisation d'un contrôle de gestion Structurer l'information qui circule Rationaliser vos achats et vos stocks Maîtriser le risque clients
Expériences & Missions réalisées
Conseil et pilotage financier opérationnel
Création et analyse de tableaux de bord set des indicateurs de performance
Conseil en gestion administrative et financière
Contrôle et travail préparatoire des bilans comptables
Suivi et analyses des marges par projets, profils, clients ...
Animation d'atelier de travail pour aider les équipes à monter en compétence
Collecter les besoins et les formaliser dans le cahier des charges
.
Responsable administrative et financière
Refonte des outils de pilotage, automatisation, simplification, mise en place d'analyse
Conduite du changement auprès des équipes comptables et de gestion commerciale
Production et analyse des reportings hebdomadaire des dossiers d'investissement
Contrôle de la comptabilisation des opérations et du respect des procédures
Optimisation des coûts
Support et coordination pour l'élaboration du budget
Responsable comptable et gestion
Responsable de la comptabilité générale et analytique
Création de tableaux de bord de pilotage et indicateurs de performance pour les opérationnels
Suivi et analyse des écarts budgétaires avec les responsables des centres et des pôles
Gestion de la trésorerie
Veiller à la conformité des procédures internes
