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Profil de Ségolène OSADNIK
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Ségolène OSADNIK

Pro

Conseil en organisation et management de transition

Disponible

Description de Ségolène OSADNIK

J'accompagne les entreprises dans leur période de forte croissance, de restructuration, de changement d'organisation afin de remettre l'humain au cœur de la performance pour une performance à cœur.

Blended Game est né d’un constat. Il est essentiel de conduire le changement autrement pour donner du sens aux projets, apporter une vision d’ensemble à chaque individu et ré·apprendre à additionner les savoirs.

Comment ? En apportant de nouvelles méthodes de management, de nouveaux outils de communication et d’implémenter de nouveaux savoir-faire à l’entreprise en innovant.

Je suis certaine que l'audace, la bienveillance et la simplicité, nous permettent de garder le contrôle en toute circonstance. La créativité et l'expertise que Blended Game met au service de ses clients permettent d´être innovant, agile et audacieux sur tous les plans pour répondre à vos objectifs.

Nos prestations sont élaborées au juste besoin, pour des résultats impactants et simples.

Métiers

  • Conseil
  • Manager de transition
  • Management et transformation des organisations

Offres de Ségolène OSADNIK

Performance Projet

Je vous propose une approche ciblée qui vise à apporter des solutions concrètes pour vos projets. De l’alignement stratégique des projets à l’optimisation de chaque étape du déploiement, j'aide mes clients à optimiser la performance de leurs opérations et à adopter durablement la culture et les pratiques de la performance et de l’excellence opérationnelle.

Après votre brief, nous définissons ensemble un Mémo de Coordination Technique qui sert à cadrer la mission et définir les livrables et objectifs.

Une fois cela définit, je vous propose de réaliser un état des lieux de la situation. Ensuite, je vous proposes différentes méthodes de travails (Mise en place de process agile, d'atelier de team building, de nouveaux modes de gestion de projets, plan d'action, gestion de risques, etc.).

Les missions :

Gestion de programme et/ou projets opérationnels ou transverses,

Gestion de risques,

Cadrage avant-projet,

Pilotage projet,

Création de tableaux de bord, KPI, indicateurs de suivi opérationnel

Mise en place de WBS, OBS, etc.

Organisation, Animation de réunion

Organisation de sessions de brainstorming, team building, atelier de co-construction, etc.

Coordination des parties-prenantes

Mise en oeuvre de plan d'action

Gestion de la conduite du changement

Déploiement d'action correctrices,

etc.

470 - 540 € HT / Heure

Change Management

J'interviens dans le cadre de situation diverses et varier comme une forte croissance, une restructuration, la recherche de performance opérationnelle ou encore un contexte de fort turnover. Tourné vers la performance durable et le management bienveillant, je vous garantit une mission orientée vers un retour à la stabilité et la croissance de vos activités.

Après votre brief, nous définissons ensemble un Mémo de Coordination Technique qui sert à cadrer la mission et définir les livrables et objectifs.

Une fois cela définit, je vous propose de réaliser un audit et une analyse de la situation que rencontre votre société. Ensuite, je vous proposes différentes méthodes de travails (Mise en place de process agile, d'atelier de team building, de nouveaux modes de gestion de projets, plan d'action, gestion de risques, etc.) et réalise un coaching au quotidien des équipes et/ou partie-prenantes.

Grâce à ce service, vous bénéficiez ainsi d'une expertise de qualité, vous êtes plus flexible sur vos besoins et leurs évolutions et vous engagez l'entreprise dans une démarche de performance.

540 - 650 € HT / Heure

Manager de transition

En tant que "Manager de transition", j'interviens en tant que manager externe à votre organisation sans lien avec le passer ou le futur de l'entreprise. Mon seul objectif est de répondre à vos attentes et de mener à bien le projet. Tourné vers la performance durable et le management bienveillant, je vous garantit une mission orientée vers un retour à la stabilité et la croissance de vos activités.

Après votre brief, nous définissons ensemble un Mémo de Coordination Technique qui sert à cadrer la mission et définir les livrables et objectifs.

Une fois cela définit, je vous propose de réaliser un audit et une analyse de la situation que rencontre votre société. Ensuite, je vous proposes différentes méthodes de travails (Mise en place de process agile, d'atelier de team building, de nouveaux modes de gestion de projets, plan d'action, gestion de risques, etc.) et réalise un coaching au quotidien des équipes et/ou partie-prenantes.

Grâce à ce service, vous bénéficiez ainsi d'une expertise de qualité, vous êtes plus flexible sur vos besoins et leurs évolutions et vous engagez l'entreprise dans une démarche de performance.

550 - 650 € HT / Heure

Compétences et mots-clés

  • Gestion du Changement
  • Gestion des risques
  • Transformation Agile
  • Management & transformation
  • Management bienveillant
  • Management coopératif
  • + 9

Expériences & Missions réalisées

  • R
    RATP

    CHEF DE PROJET ORGANISATION - DÉPLOIEMENT NOUVEAU MARCHÉ PROPRETÉ

    De mai 2021 à aujourd'hui

    Contexte:

    - Mise en place d’organisation simple et complexe en fonction de la ligne métro ou RER

    - Harmonisation et création de nouveaux processus interne en centrale et sur ligne

    - Mise en oeuvre d’un fonctionnement en mode projet

    Responsabilités :

    - Cadrage avec la Direction du Département SEM, la Direction du Pôle technique et l’équipe projet NET2021

    - Recensement des différentes organisations existantes en centrale et sur ligne

    - Identification des points de blocage en distinguant les blocages psychologiques, culturels ou organisationnels

    - Mise en place et animation d’une gestion de risque

    - Mise en place d’un WBS projet Marché NET 21

    - Création d’outil commun de pilotage du marché

    - Suivi et accompagnement du gestionnaire central et des gestionnaires locaux

    Environnement technique :

    - Word ; Excel ; PowerPoint ; Urbanbox

  • E
    Emeraude

    Responsable d'opération

    De août 2020 à décembre 2020

    Responsabilités :

    - Gestion d'une équipe de 15 collaborateurs, recrutement, Onboarding, formation et évolution professionnelle de chaque collaborateurs

    - Analyse de l'existant, identification des irritants et points de blocages

    - Création et mise en place de processus interne afin d’optimiser la performance

    - Mise en oeuvre d’une stratégie de développement à l’internationale

    - Mise en place d’un plan de croissance et de formation des effectifs

    - Mise en place d’outil de pilotage projet

    - Suivi et amélioration continue de la satisfaction collaborateurs et clients

    - Mise en place de nouveaux fonctionnements à distance suite au second confinement

    - Suivi et réponses aux besoins clients

    - Création d’une gestion de risque client

    - Gestion des budgets

    - Développement de l'activité commerciale

    Environnement technique :

    - Word ; Excel ; PowerPoint ; Slack ; Click-up ; Figma ; Wordpress

Formations & Certifications

  • I
    IAE Paris-Sorbonne

    Master 2 Management de Projets et Innovation

    De 2016 à 2017
  • U
    Université Paris-Saclay

    Master 1 Stratégie et Conduite du changement – Option Conseil

    De 2015 à 2016
  • U
    Université d'Evry-Val-d'Essonne

    Licence administration, économie et sociale

    De 2012 à 2015

Site Internet & Réseaux sociaux

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Ségolène Osadnik
Conseil en organisation et management de transition
Paris