Consultante Management des organisations Formatrice au codeveloppement

Je suis convaincue que le principal levier de performance est l'organisation des hommes.
Après un parcours sur des postes de manager et de direction dans des grands groupes, je prend plaisir à accompagner les dirigeants et les managers.
Ces 24 années terrain m'ont montré que le dirigeant et manager travaillent trop souvent dans l'isolement et la pression est souvent forte.
Mon rôle est de faciliter le travail, d'élaborer un plan de route pour améliorer l'organisation entreprise et améliorer la qualité de vie au travail des collaborateurs.
Mon expérience me permet de visualiser rapidement les dysfonctionnements d'une entreprise dans l'organisation des hommes.
Avec ou sans audit, je vous propose un plan d'actions dans une démarche d'amélioration continue.
J'ai la maitrise des environnements suivants : point de vente, plate forme et agence.
J'interviens aussi bien en TPE qu'en PME.
Je suis à la fois consultante, formatrice et coach opérationnelle.
Je m'adapte à chaque entreprise et besoin client et propose une offre personnalisée.

Mes interventions permettent de :

Faciliter l'intégration et les étapes clés des salariés (période essai, entretien annuel, entretien professionnel...)

Donner du sens aux collaborateurs en développant la communication interne

Adopter les techniques de management et asseoir une posture de manager

Renforcer la stratégie entreprise en définissant valeurs entreprises et objectifs collectifs

Faciliter la cohésion d'équipe et développer le collaboratifs

Développer les compétences des collaborateurs et mettre en place un parcours de formation

Fidéliser les collaborateurs et limiter l'absentéisme

Fluidifier le système de l'organisation et créer des synergies entre services

Réduire le turn over en impliquant les collaborateurs dans la stratégie

Structurer les ressources humaines en l'absence de poste RH au sein de l'entreprise