Consultant Conseil accompagnement du dirigeant d'entreprise

1) Atelier permettant de partager les attentes et le contexte du client 2) Réalisation d'une proposition construite sur la base de la spécification des besoins fonctionnels du dirigeant: rédaction d'une proposition qui reformule le besoin afin de le partager, qui spécifie l'approche préconisée de mise en oeuvre pour répondre au besoin qui définit les jalons de mise en oeuvre, qui présente la proposition financière associée. Après acceptation de la proposition par le dirigeant: mise en oeuvre de la mission d'accompagnement basée sur un partage régulier de suivi de la mission avec le dirigeant Analyses des résultats de la prestation avec le dirigeant

A la convenance du dirigeant : pool de 3 journées (en moyenne) par mois permettant de travailler à la demande sur les besoins en cours

Partager et comprendre le besoin, identifier la liste des actions à mettre en oeuvre et la road map qui permettront d'y répondre.